Dans un contexte où les organisations s’appuient sur des écosystèmes numériques interconnectés, la maîtrise du risque cyber devient un enjeu de gouvernance autant qu’un impératif opérationnel.
La méthode EBIOS Risk Manager, publiée par l’ANSSI, fournit un cadre structuré pour évaluer les risques numériques, définir des priorités réalistes et orienter les décisions de sécurité au niveau stratégique.
EBIOS RM apporte une lecture pragmatique des menaces, combinant conformité, scénarios d’attaque et prise en compte de l’exposition de l’écosystème. Elle permet d’articuler la vision du COMEX, les besoins métiers et les impératifs techniques pour renforcer la souveraineté et la résilience de l’organisation.
1. Structurer la gouvernance du risque numérique
La méthode s’appuie sur un processus itératif, aligné sur les normes internationales (ISO 31000, 27005), qui permet :
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d’identifier les missions, les valeurs métier et les dépendances critiques ;
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de mesurer objectivement les impacts potentiels ;
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de mobiliser les décideurs sur les risques prioritaires ;
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d’intégrer les exigences réglementaires (NIS2, RGPD, DORA…).
En ce sens, EBIOS RM constitue un socle de gouvernance qui dépasse la simple analyse technique pour structurer une stratégie de sécurité cohérente à l’échelle de l’entreprise.
2. Une lecture orientée menaces et écosystèmes
L’un des apports majeurs de la méthode est l’analyse des parties prenantes : prestataires, partenaires, fournisseurs, filiales, services externalisés.
La cartographie de dangerosité, centrale dans l’atelier 3, met en évidence :
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les relations numériques les plus exposées ;
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les dépendances structurantes ;
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les fragilités pouvant servir de point d’entrée à des attaques ciblées.
Cette approche permet aux organisations de prendre des décisions éclairées : renforcement contractuel, exigences de maturité cyber, limitation des privilèges, segmentation, mécanismes de supervision.
3. Des scénarios de risque pour piloter les investissements
EBIOS RM met l’accent sur la construction de scénarios stratégiques et opérationnels, qui relient :
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une source de risque,
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un objectif visé,
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un chemin d’attaque crédible,
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des vulnérabilités exploitables.
Cette démarche facilite un arbitrage pragmatique au niveau COMEX :
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quel risque accepter ?
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quel risque traiter immédiatement ?
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où investir en priorité ?
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quelle trajectoire de maturité viser ?
Les scénarios constituent ainsi un outil de dialogue entre les métiers, la DSI, le RSSI et la gouvernance.
4. Un cadre pour renforcer souveraineté, résilience et conformité
La méthode s’intègre naturellement aux grands cadres réglementaires et de sécurité :
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NIS2 : gestion des risques, maîtrise des fournisseurs, détection, résilience.
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DORA : analyse d’impact, gestion de l’exposition, tests de pénétration ciblés.
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SecNumCloud : maîtrise des tiers et traçabilité.
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RGPD : méthodologie d’analyse d’impact.
Elle permet également de soutenir une démarche de souveraineté numérique en identifiant les dépendances critiques, notamment celles liées à des services cloud ou à des prestataires soumis à des régimes juridiques extra-européens.
5. Un outil d’aide à la décision au service du COMEX
Pour un dirigeant, EBIOS RM offre :
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une vision consolidée du risque numérique ;
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des priorités fondées sur des éléments tangibles ;
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une capacité à arbitrer rationnellement les investissements ;
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une trajectoire de montée en maturité claire et pilotable ;
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un cadre explicite d’acceptation et de suivi des risques.
En cela, la méthode devient un instrument de gouvernance qui aligne stratégie, sécurité et performance.
Ce qu’il faut retenir
EBIOS Risk Manager dépasse la logique de conformité pour proposer une véritable approche de management du risque numérique, orientée vers la décision et la performance durable.
Elle donne aux organisations les moyens de sécuriser leurs missions essentielles, d’anticiper les attaques avancées et de renforcer leur souveraineté numérique dans un environnement de plus en plus exposé.
