Une gouvernance du numérique au service de la décision, de la souveraineté et de la performance.
Je considère le numérique comme un actif stratégique : un levier de performance, un vecteur de souveraineté et un facteur essentiel de confiance.
Mon rôle de Chief Information Officer consiste à relier la stratégie, l’innovation et l’exécution pour produire des résultats tangibles : résilience, conformité, performance opérationnelle et avantage compétitif.
Dans un monde où la donnée est devenue l’un des premiers capitaux des organisations, j’en fais un actif gouverné, sécurisé et utilisé avec discernement, au service de la décision, de l’efficacité collective et de la création de valeur.
Conseiller stratégique des COMEX & directions générales
J’interviens là où les enjeux numériques impactent directement la gouvernance, la performance et la maîtrise des risques. Mon approche repose sur trois principes :
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Donner de la clarté
Simplifier la complexité technologique pour éclairer les arbitrages.
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Créer de la cohérence
Aligner métiers, SI, finances et gouvernance.
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Assurer la continuité
Sécuriser, stabiliser, prioriser.
J’exerce un leadership collaboratif, fondé sur la clarté et la responsabilité partagée.
Ma capacité d’analyse et ma curiosité stratégique me permettent d’anticiper les ruptures, d’accompagner le changement et de renforcer l’intelligence collective.
Maîtrise intégrée de la chaîne de valeur numérique
Mon parcours, forgé à la fois dans l’entrepreneuriat et dans des organisations publiques et privées complexes, me confère une maîtrise complète des leviers de gouvernance :
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Gouvernance stratégique & valeur métier
Assurer que le numérique soutienne la stratégie, crée de la valeur, modernise l’organisation et renforce la performance opérationnelle.
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Cybersécurité, data & conformité
Garantir la continuité, la protection des actifs critiques et la fiabilité des données pour éclairer la décision et renforcer la souveraineté numérique.
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Transformation, conduite du changement & gestion de crise
Accompagner les organisations dans les phases de transition, mobiliser les équipes, absorber les ruptures et sécuriser la transformation.
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Opérationnalité immédiate
Un dirigeant opérationnel dès J+1, capable de stabiliser, structurer et engager rapidement la trajectoire.
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Souveraineté, Cybersécurité, Transformation
Un positionnement unique qui sécurise la transformation, protège l’activité et renforce la continuité.
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Double culture Business + IT
Une capacité avérée à relier technologie, marché, marges et client sans rupture de langage.
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Leadership dans les situations sensibles
Crises cyber, environnements politiques complexes, remplacements de dirigeants : un pilotage sûr, calme et structurant.
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Orientation résultats, pas livrables
Chaque mission produit un effet concret : réduction des risques, continuité renforcée, performance mesurable.
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Indépendance et autonomie
Une compétence C-level sans la lourdeur d’un cabinet et sans mobilisation excessive des équipes internes.
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Pédagogie stratégique pour COMEX
Transformation d’enjeux techniques en décisions compréhensibles, utiles et orientées valeur.