CIO de transition • Gouvernance • Cybersécurité • Souveraineté
Gouverner le numérique
Développer la confiance
Créer de la valeur
Aligner gouvernance IT, cybersécurité, data et transformation avec la stratégie d’entreprise pour produire des résultats mesurables : résilience, conformité, performance et avantage compétitif.
COMEX/CODIR • SecNumCloud • NIS2 • RGPD • PSSI • PRA/PCA • SOC • Zero Trust
Dans un contexte où la donnée est un actif central, un changement de paradigme s’impose.
Elle devient un patrimoine stratégique de l’organisation, placé sous la responsabilité du COMEX et orchestré par le CIO pour garantir valeur, maîtrise et souveraineté.
L’enjeu n’est ni de contrôler ni de remplacer l’humain, mais de permettre à chacun de comprendre le rôle de la data, d’en faire un outil d’efficacité et de confiance, de l’utiliser pour améliorer les processus, la qualité de service et la performance collective.
Acculturer l’ensemble des équipes à ces enjeux, c’est offrir à l’organisation la capacité de prendre de meilleures décisions, de mieux protéger ses actifs et de transformer l’innovation en valeur réelle et partagée.
Diriger un système d’information, c’est bien plus que gérer une infrastructure : c’est orchestrer un ensemble de leviers stratégiques, humains et technologiques pour créer de la valeur, soutenir la décision et renforcer la souveraineté numérique de l’organisation.
Relier stratégie numérique et performance globale
Entrepreneuriat & Gouvernance
Concevoir les systèmes d’information comme un levier de création de valeur. Chaque choix technologique doit renforcer la stratégie d’entreprise, soutenir la croissance et améliorer la qualité de service. Aligner gouvernance IT, enjeux business et attentes clients, dans une logique de décision partagée avec la Direction générale et les COMEX.
Traduire la complexité en décisions claires
Médiation & Vulgarisation IT
Assurer le lien entre la technique et la stratégie. Vulgariser les enjeux numériques auprès des dirigeants permet d’éclairer les choix, d’arbitrer les priorités et de bâtir un langage commun entre IT et métiers.
Une pédagogie de la gouvernance pour favoriser la compréhension, la cohérence et l’efficacité décisionnelle.
Faire de la sécurité un levier de confiance et d’efficacité
Cybersécurité & performance
La cybersécurité n’est plus un centre de coût : c’est un facteur clé de résilience et de performance.
En intégrant la sécurité “by design”, nous sécurisons les opérations, protégeons la donnée et renforçons la continuité de service — au bénéfice direct de la confiance des usagers, des clients et des partenaires.
Mobiliser, accélérer, transformer
Leadership transformationnel
Transformer la contrainte en opportunité, piloter les crises avec méthode et créer les conditions d’une dynamique collective durable.
Créer l’adhésion pour transformer durablement
Posture collaborative & influence
L’efficacité d’une stratégie numérique repose sur la confiance et la coopération. Favoriser un dialogue continu entre les directions métier, les équipes techniques et les décideurs, afin d’installer une dynamique de co-construction. La clarté, la transparence et la capacité à fédérer autour d’une ambition commune.
Mesurer la valeur, piloter la performance
Culture du résultat & ROI
Chaque projet numérique doit démontrer sa contribution au résultat. Je privilégie une approche factuelle : objectifs clairs, indicateurs suivis, ROI documenté.
Cette culture du résultat s’appuie sur une gestion budgétaire rigoureuse, une digitalisation responsable et des partenariats contractuels optimisés.
Gouvernance & Stratégie IT
Aligner le numérique sur la stratégie d’entreprise.
Cybersécurité & Résilience
Sécuriser, anticiper, protéger.
Data, Conformité & Automatisation
Maîtriser la donnée pour mieux décider.
Management de Transition
Conduire le changement, fédérer, délivrer.
Gouverner le numérique pour créer de la valeur.
J’accompagne les directions générales et les COMEX dans la conception et le déploiement de stratégies numériques souveraines et performantes.
Mon approche relie gouvernance, cybersécurité, data et transformation pour renforcer la résilience, la confiance et la performance opérationnelle.
30 minutes pour identifier vos enjeux et vos priorités numériques.
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Direction de transition
Stabiliser, structurer, relancer.
En contexte de crise, de vacance de poste ou de transformation rapide, j’assure la direction opérationnelle du SI tout en préparant la relève et la pérennité de la gouvernance.Livrables : plan de continuité 90 jours, priorisation budgétaire, feuille de route de reprise, accompagnement de la direction générale.
Durée moyenne : 3 à 9 mois
Objectif : sécuriser les opérations et la performance du SI. -
Programme “Résilience 90”
Renforcer la sécurité et la continuité en trois mois.
Un diagnostic complet de la maturité cyber, suivi d’une feuille de route priorisée et de la mise en œuvre rapide de mesures correctives.Périmètre : PSSI, PRA/PCA, NIS2, RGPD, gouvernance et sensibilisation dirigeant.
Durée : 90 jours
Objectif : réduire les risques critiques et démontrer la résilience organisationnelle. -
Conseil stratégique & Médiation COMEX
Aligner technologie, gouvernance et décision.
J’interviens auprès des directions générales pour traduire les enjeux techniques en orientations claires : priorisation des investissements, arbitrage des trajectoires cloud, évaluation ROI.Format flexible : séances de conseil ponctuelles, accompagnement semestriel ou participation aux comités de pilotage.
Public : COMEX, CODIR, DAF, DGA
Objectif : éclairer la décision et renforcer la cohérence stratégique. -
Conférences & interventions expertes
Partager la vision, inspirer la transformation.
J’interviens lors de conférences, tables rondes ou séminaires de direction pour aborder les enjeux de souveraineté numérique, cybersécurité, gouvernance des données et leadership digital.
Chaque intervention vise à susciter la réflexion stratégique, renforcer la culture du risque et éclairer le rôle du DSI à l’ère de l’IA.Formats : keynotes, tables rondes, formations cadres dirigeants.
Objectif : acculturer, mobiliser et stimuler la réflexion collective.
Perspectives, Gouvernance et Résilience
Les enjeux et leviers de la transformation numérique à travers des articles, tribunes et retours d’expérience issus du terrain. De la gouvernance des données à la cybersécurité, de la souveraineté numérique à l’intelligence artificielle responsable, chaque publication vise à éclairer la décision et à inspirer l’action.
- Transformation & Management
- Gouvernance & Stratégie
- Cybersécurité & Résilience
- Conformité & Souveraineté
- Innovation & Prospective
Arthur Delpech de Frayssinet
Chief Information Officer
J’accompagne les directions générales dans la transformation et la sécurisation du système d’information, en reliant stratégie, innovation et exécution pour produire des résultats mesurables.
Mon action vise à donner une trajectoire claire au numérique, à garantir la maîtrise des risques et à renforcer la performance opérationnelle. J’interviens avec un leadership fondé sur la clarté et la responsabilité partagée afin de fédérer les équipes autour d’objectifs communs.
Ma capacité d’analyse et ma compréhension des dynamiques technologiques me permettent d’anticiper les évolutions, de conduire le changement et de structurer une performance durable et souveraine.